Skip to content

Правила каскадирования целей

Скачать правила каскадирования целей rtf

Алгоритм каскадирования стратегических целей: Определить цели структурных подразделений, которые будут связаны и непосредственно влиять на достижение стратегических каскадирования компании. С целью повышения эффективности достижения целых целей предложены инструменты «прямого» и «обратного» каскадирования, которые позволяют создать систему правила с обратными связями, исключающую потери в каналах информации и упреждающую возникновение точек разрыва.

участвовал каскадирования составлении системы целей и показателей для своего правила подразделения (должности); мотивирован (материально и/или нематериально) на достижение целых значений принятых показателей; располагает ресурсами, знаниями, навыками и инфраструктурой, необходимыми для достижения поставленных перед ним целей.

Каскадирование стратегических целей. Декомпозиция – это процесс каскадирования (разложения) стратегии, целей компании от самого высокого ее уровня до самого низкого.

С целью повышения эффективности достижения стратегических целей предложены инструменты «прямого» и «обратного» каскадирования, которые позволяют создать систему управления с обратными связями, исключающую потери в каналах информации и упреждающую возникновение точек разрыва.  На примере производственно-технологической подсистемы проиллюстрирован механизм возникновения скрытых «точек разрыва» в компании вследствие.

СодержаниеПроцесс каскадирования ключевых показателей эффективностиНемного о процессе проектирования системы KPI. Цель каскадирования — дать всем группам в организации возможность продемонстрировать, каким образом их действия способствуют вкладу в общий успех. Для этого каждая группа должна задать себе вопрос, каким фактическим образом ее члены воздействуют на достижение целей, включенных в ССП высших уровней.

Для изучения данной концепции, воспользуемся рис. Алгоритм каскадирования стратегических целей: Определить цели структурных подразделений, которые будут связаны и непосредственно влиять на достижение стратегических целей компании.

Разработать критерии оценки достижения поставленных целей подразделением. Разложить цели подразделения на конкретные задачи для каждого сотрудника этого подразделения.

Определить ключевые показатели эффективности сотрудника (KPI). Многие люди считают каскадирование простым разбиванием целей высшего уровня на небольшие задачи, распроараняемые по всей организации. Данный подход может быть эффективен для определенных финансовых параметров, таких как доход или расходы. Но как нам распределить лояльность клиентов или разработку нового продукта?.

Современное управление персоналом: Каскадирование целей, или Как транслировать стратегию каждому сотруднику?  Декомпозиция – это процесс каскадирования (разложения) стратегии, целей компании от самого высокого ее уровня до самого низкого. Декомпозиция - это процесс каскадирования (разложения) стратегии, целей компании для каждого уровня организации от самого высокого до самого низкого. Процесс каскадирования, предполагает последовательную передачу каждому подразделению компании, сформированного дерева стратегических целей и мероприятий (в горизонтальном и вертикальном направлении).  Стратегические цели в том или ином варианте имеет каждая компания.

Глава 2 Декомпозиция целей – КПЭ – задач – инициатив. Декомпозиция и каскадирование являются основными способами перевода стратегии лидерства продуктов на операционный уровень.

Частные цели, показатели, задачи и инициативы, доводимые до подразделений и отдельных сотрудников, создают возможность четко определить области ответственности за реализацию стратегии внутри организации. Декомпозиция и каскадирование.

fb2, PDF, djvu, EPUB