Skip to content

Правила и виды контроля

Скачать правила и виды контроля PDF

Функция текущего контроля – обратная взаимосвязь. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. В процессе контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. Г.Шредер разработал правила, которых необходимо придерживаться при проведении контроля, для того чтобы уменьшить его возможные негативные проявления: Сотрудник должен видеть, что контроль направлен не на его личность, а на рабочий процесс; Сотрудник должен знать, что именно контролируется; Контролировать следует открыто; Осуществлять контроль надо результатом, а не за правилами При организации контроля следует ограничиваться существенными контролями Осуществляя контроль, необходимо придерживаться товарищеского контроля при общении; При доведении рабочих указаний особое внимание следует уделять.

Периодичность тактического контроля совпадает с длиной виду, на который составляются планы тактического правила.

Осуществление текущего контроля выполняется правила расселения аварийного жилья в 2015 году помощи устного опроса: выборочный или фронтальный.

Правила проведения контроля и эффективность.

Виды контроля. Контроль есть фундаментальнейший элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации.  Правила проведения контроля и эффективность. В процессе контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий.

На каждом этапе реализуется комплекс различных мер. Понятие, функции и виды контроля. Осуществление функции «Контроль» в менеджменте предназначено для предупреждения возможных отклонений от намеченных планов.

Контроль выступает в качестве многозначного термина, поэтому, необходимо отметить, что применяя его в теории менеджмента, имеют в виду организационный или, как ещё называют, управленческий контроль. Специфика контроля как управленческой функции заключается в том, что он представляет собой систему обратной связи, позволяющую корректировать действия организации, которая по тем или иным причинам отклонилась от первоначального курса.

Этапы, виды контроля. Выделяют внешний и внутренний контроль. Внутренний контроль имеет место, когда его субъект и объект находятся в одной системе, внешний - в разных системах.  При разработке эффективной системы внутреннего контроля руководство предприятия, как правило, преследует следующие цели: 1.

Обеспечение надежной информацией для успешного руководства предприятием и принятием эффективных управленческих решений. Этапы контроля: выработка стандартов и критериев, сопоставление с реальными результатами, коррекция. Правила контроля и виды: предварительный, текущий, заключительный. Контроль - это критически важная и сложная функция управления.

Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного «контролером», и его помощников.

Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностн. Контроль — это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результатов работы организации.

Контроль на предприятии должен быть направлен на выявление, предупреждение отклонений и недостатков, а также на их оперативное устранение. Главными инструментами выполнения этой функции являются наблюдение, проверка всех сторон деятельности предприятия, учет и анализ. В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов.

Контроль бывает разных видов, форм и может составляться с помощью разнообразных методов. В педагогической практике применяется несколько видов контроля предварительный, текущий, периодический, тематический, итоговый и отсроченный. Предварительный контроль, как правило  Контроль бывает разных видов, форм и может составляться с помощью разнообразных методов. В педагогической практике применяется несколько видов контроля предварительный, текущий, периодический, тематический, итоговый и отсроченный.

Предварительный контроль, как правило, имеет диагностические задачи. Он проводится с целью выявления имеющихся знаний, умений и навыков учащихся к начал) обучения. Виды контроля.

В процессе управления предприятием возникает множество не предусмотренных системой управления ситуаций и неопределенностей.  Контроль – это часть управленческой деятельности, т.е.

функция менеджера, заключающаяся в оценке соответствия и обнаружении несоответствия требованиям путем наблюдения и заключения, на основании соответствующих измерений, испытаний или проверок. Необходимость в контроле обусловлена следующими обстоятельствами  Он, как правило, проводится специализированными функциональными органами и направлен на всестороннюю проверку какого-либо отдельного аспекта или всей производственно-хозяйственной деятельности.

Правила и ошибки контроля. Исследование влияния контроля на учебную деятельность.  Гипотеза: если исследовать виды контроля в организации, то можно предположить, что в процессе подготовки студентов к сдаче и защите курсовой работы используется один из видов контроля.

Структура: работа состоит из двух частей теории и практики. Библиография: в работе использовалась литература, посвящённая контролю.

doc, doc, PDF, EPUB