Skip to content

Главное нарушить все правила

Скачать главное нарушить все правила djvu

главное нарушьте все правила. Маркус Бакингем - "Сначала нарушьте все правила!" Предыдущая книга: Альберт Нарушить - "Третий рейх изнутри. Сначала нарушьте все правила! Но, несмотря на эти различия, в одном они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила. Но, несмотря на эти различия, в все они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила.

Основной момент в книге звучит так: относитесь к своим подопечным по-разному, но ко всем будьте внимательны. Забавно, что ключевое слово здесь - "по-разному", а не "внимательны". Насколько я понимаю, в западном мире корпоративный стандарт таков: начальник должен взаимодействовать со своими работниками одинаково, никого не выделяя.  Возможно ли развить в себе новые таланты?

Многие менеджеры лишь согласно кивнут в ответ. Они искренне считают, что все люди обладают одинаковым потенциалом и внушают эту мысль всем подряд. Они содействуют подчиненным. Сначала нарушьте все правила!

[Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?] K, с. (читать) скачать: (fb2) - (epub) - (mobi). Нарушая правила. У лучших менеджеров не так уж много общего. Это люди разного возраста, пола и национальности.

У каждого из них свой стиль управления, перед каждым стоят особые задачи. Но, несмотря на эти различия, в одном они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила. Они не верят в то, что каждый человек способен достичь любой поставленной цели.

Они не стараются помочь своим подчиненным преодолеть их недостатки. Они постоянно игнорируют золотое правило. А еще они оказывают покровительство некоторым подчиненным. Подобные менеджеры – это революционеры, хотя немногие из них сказа. На главную. Новости. Блоги о тестировании. События. Библиотека. Литература. Тестирование и качество.  .

Сначала нарушьте все правила. View Comments. Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано.

Интересные рецензии пользователей на книгу Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому Бакингем, Коффман: Смотрите фотографии книги. Для скачивания или чтения книги "Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому" автора Бакингем Маркус формата fb2, epub, mobi вам необходимо нажать на соответствующую кнопку на странице сайта FindBook. Мы создали удобную "читалку" отлично работающую не только на настольном ПК, но и на мобильном телефоне или планшете систем Android и iOS.После прочтения страницы книги "Сначала нарушьте все правила.

Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому", следующая открывается автоматически.Читайте и наслаждайтесь любимыми книжками! поделиться. Маркус Бакингем - "Сначала нарушьте все правила!" Предыдущая книга: Альберт Шпеер - "Третий рейх изнутри. Воспоминания рейхсминистра военной промышленности".  Причин можно назвать сколько угодно, но главная в том, что контроль всего и вся очень привлекательный инструмент.

Увы, это не так, и более того, может пагубно сказаться на жизнеспособности компании." Четыре требования потребителя: 1) Точность 2) Доступность 3) Участие 4) Совет.

В «Сначала нарушьте все правила» вы найдете много хороших идей по управлению.  Главный фактор удовлетворенности — непосредственное начальство. При этом взаимосвязь между удержание и удовлетворенностью сотрудников неоднозначная.

Лучшие руководители не считают, что каждый может измениться. Они используют индивидуальность для работы. Стараются не изменить, а реализовать заложенное. 4 основные задачи менеджера: выбрать человека, сформировать ожидания от его работы, стимулировать и способствовать росту.

Нельзя лишать менеджера права принимать людей в команду и навязывать ему стиль управления. 12 важных вопросов сотрудника.

fb2, txt, txt, PDF